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以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。

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    澳大利亚(australia)、可能性(possibility)、平衡计分卡(balanced scorecard)、波士顿矩阵(boston matrix)、管理层、实现目标(realize target)、持续时间(duration)、其他国家(other countries)、现实情况(feasibility condition)、不可知的(incognizable)

  • [多选题]以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。

  • A. 是否能原封不动地运用到底
    B. 每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
    C. 能否成功地适应不可知的(incognizable)现实
    D. 能否根据现实情况(feasibility condition)做出调整和修正以实现目标

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  • 学习资料:
  • [多选题]内部审计机构发现内部控制产生缺陷,有权直接向()报告。
  • A. 董事会
    B. 审计委员会
    C. 监事会
    D. 经理层

  • [单选题]以下属于计算汇率风险的方法的是()
  • A. 重新定价期限差距报告法
    B. 蒙特卡罗模拟法
    C. 净收益模拟模型
    D. 经济估价或持续时间(duration)模型

  • [多选题]甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(other countries)如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
  • A. 波士顿矩阵
    B. 决策树
    C. 情景设计
    D. 平衡计分卡

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