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办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外,常

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    后现代(post-modern)、主持人(host)、日程表(timing schedule)、政府机构(government organization)、参加会议、怎么办、第一个(first)、工作会议(working conference)、不愿意(reluctant)、每一个(every single)

  • [单选题]办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外,常见的办公室设计还有()。

  • A. 开放式设计
    B. 现代化设计
    C. 古典式设计
    D. 后现代设计

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  • 学习资料:
  • [单选题]头脑风暴法一般分为两个阶段,关于这两个阶段说法不正确的是()。
  • A. 第二个阶段是批评、评估并对各种想法进一步筛选
    B. 两个阶段相互独立
    C. 两个阶段可以同时进行
    D. 第一个(first)阶段是提出想法

  • [单选题]关于X理论,说法不正确的是()。
  • A. 信仰X理论的人认为大部分人天生懒惰
    B. 信仰X理论的人认为人们都想对自己的努力负责
    C. 信仰X理论的人认为大部分人不愿意(reluctant)工作
    D. 信仰X理论的人认为必须给员工好处他们才会好好工作

  • [多选题]某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们,让他们准备自己如何在会议上发言,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议开始的时间到了,但是参加人员并没有到齐,会议大概开始了10分钟以后,团队成员小王才到会场,会议进行一半的时候,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情,张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来,张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议,小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝地讲起来,并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同,有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法,两人的看法不同,争论变成了争吵。在这种情况下,张经理该怎么办呢?()做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。
  • A. 会议前把会议日程表分发给参加会议的人员
    B. 会议中讨论的每一个(every single)论题由谁负责
    C. 每一项议程都安排了适当的时间
    D. 确定合适的人员参加此次会议
    E. 新来的员工不能参与此次会议

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