您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来

【名词&注释】

技术问题(technical problems)、项目经理(project manager)、观察者、新产品开发(new product development)、管理层、会议室(meeting room)、高层领导(senior level leaders)、审计员(auditor)、怎么做

[单选题]您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）

A. 拟定报告，向高层领导^{(senior level leaders)}求助。
B. 考虑从外部招募人员。
C. 让您的上司和职能经理的上司沟通。
D. 向职能经理施压。

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学习资料：

[多选题]MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？（）

A. A、观察者
B. B、单例
C. C、策略
D. D、合成

[单选题]你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）

A. A、保证专家的输入能够识别出来
B. B、比较专家信息，然后达成一种意见
C. C、咨询所有干系人
D. D、在会议室安排达成共识

[单选题]你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）

A. A、遵照指示
B. B、通知公司审计员^(auditor)
C. C、如果可能终止项目
D. D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

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