当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最

【名词&注释】

责任心(responsibility)、管理者、项目经理(project manager)、办公室(office)、有创造性(possesses creative)、第一个(first)、进度表(progress chart)、历史纪录(history record)、利害相关者、创造性的(creative)

[单选题]当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：

A. 模仿
B. 培训
C. 责任图表
D. 历史纪录^{(history record)}

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学习资料：

[单选题]下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）

A. X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督
B. Y理论雇员是具有创造性的^(creative)，能够在没有监督的情况下工作
C. X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D. 所有上面的

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表^{(progress chart)}分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别？（）

A. 实施
B. 计划
C. 控制
D. 立项

[单选题]为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

A. 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D. 让项目业主作为一个仲裁人

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