甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行

【名词&注释】

价格竞争、成本上升(cost up)、价值链分析(value chain analysis)、广告宣传、产品价格(product price)、讨价还价能力(bargaining power)、发展前途、结构性障碍(structural obstacles)、现有企业(existing enterprise)、主要竞争对手(main opponents)

[单选题]甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手^{(main opponents)}则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A. 通过差异化手段与竞争对手竞争
B. 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C. 采用限制进入定价手段形成进入障碍
D. 利用成本优势抵御产业替代品的威胁

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[单选题]在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。

A. 供应商和购买商议价能力强
B. 退出障碍小
C. 结构性和行为性进入障碍小
D. 产品需求和产品差异大

[多选题]甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有（）。

A. 政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制
B. 互联网游戏产业整体增长速度
C. 互联网游戏的差异化程度较低
D. 现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

[多选题]某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。

A. 内部后勤
B. 生产经营
C. 市场营销
D. 外部后勤

[多选题]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。

A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

[多选题]下列有关价值链中正确的说法有（）。

A. 价值链的各环节之间相互关联相互影响
B. 价值链的某个环节不会形成核心竞争力
C. 烟草行业价值链的关键是广告宣传
D. 餐饮业价值链的关键是地点选择

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