林小姐与B公司于2001年11月签订了5年期的劳动合同，但2005年以来

【名词&注释】

工作任务(work task)、竞争对手(competitor)、工作时间(working time)、个性特点(characteristics of personality)、用人单位(employing unit)、收入水平(income level)、行政部门(administrative department)、技术领域(technology field)、研发部门(research departments)、生物制药企业(biological pharmacy enterprises)

[单选题]林小姐与B公司于2001年11月签订了5年期的劳动合同，但2005年以来公司生产经营不景气，2005年底开始不为职工缴纳社会保险费，工资一般都要迟发两个月以上，并且工资远低于其他同类公司，因此林小姐要求提前解除劳动合同。

林小姐提前解除劳动合同的要求（ ）。

A. 不符合劳动法律的规定
B. 不违反劳动法律的规定
C. 应当经过公司批准，否则不能解除劳动合同
D. 应承担违约责任

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学习资料：

[单选题]下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（ ）。

A. 考核指标要与企业战略相结合
B. 考核指标要使员工能够控制
C. 考核指标要做到不缺失、不冗余
D. 管理者自己确定考核指标

[多选题]企业实行以下工时制度必须经劳动行政部门^{(administrative department)}审批的是（）。

A. 标准工时制度
B. 不定时工作制度
C. 综合计算工时工作制
D. 延长工作时间
E. 计时工资制

[单选题]下列关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法，正确的是（）。

A. 德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策
B. 使用德尔菲技术的时候，团体成员不需要匿名
C. 德尔菲技术最大的问题是难以克服人际冲突
D. 德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法

[多选题]关于工作满意度理论模型说法正确的是( )。

A. 因素模型认为工作满意度是多维的
B. 因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每一因素的满意度综合而得
C. 差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献
D. 差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性。
E. 均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平

[多选题]招聘人员在招聘工作中必须掌握的技术方法有( )。

A. 掌握获取和比较人力资源信息的方法
B. 掌握招聘各环节的技术标准
C. 了解符合录用的人力资源的主要来源
D. 掌握各种招聘所需的人事测量技术
E. 掌握竞争对手的招聘方法和招聘技术

[单选题]下列各项属于影响员工情感承诺的因素的是( )。

A. 职业的明确度
B. 福利因素
C. 所掌握技术的应用范围
D. 员工的个性特点

[单选题]下列关于访谈法的说法，错误的是( )。

A. 它的优点首先在于可控性
B. 是通过工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息的一种方法
C. 可系统地了解所关心的内容，还可以跟踪提问
D. 不需要花费大量的时间和精力就可以得到所要的资料信息

[多选题] D.团体懈怠 C公司是一家生物制药企业^{(biological pharmacy enterprises)}，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门^{(research departments)}需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家，制药车间需要补充10名初级制药工人。2014年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2015年的招聘计划。小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。根据以上资料，回答下列问题：

C公司制药车间的生产工人以往一般通过校园招聘得到，小王在选择招聘的目标学校时依据的标准应该是（）。

A. 该学校在本公司关键技术领域^{(technology field)}的师资水平
B. 该学校的学生总人数
C. 该学校教师的收入水平
D. 该学校以往毕业生在本公司的工作业绩

[多选题]心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力，实验包括三种情境：一个工人单独拉，三人一组一起拉，八人一组一起拉。结果发现一个工人单独拉时，人均拉力为63千克；三人一起拉时，人均拉力为53千克；八人一起拉时，人均拉力只有31千克，还不到一个工人单独拉时的一半。根据以上资料，回答下列问题：

这种现象造成的后果包括（）。

A. 导致员工降低努力程度，从而使得工作效率下降
B. 导致团体成员之间产生矛盾
C. 导致本来工作很努力的成员也降低努力程度
D. 导致个别成员承担更多的工作

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