沟通障碍的存在最可能导致（）

【名词&注释】

决策树(decision tree)、定性分析(qualitative analysis)、积极参与(active participation)、项目经理(project manager)、甘特图(gantt chart)、管理层、组成部分(part)、生产商(manufacturer)、柱状图(columnar section)、怎么做

[单选题]沟通障碍的存在最可能导致（）

A. 生产力下降
B. 敌对升级
C. 士气低落
D. 冲突增加
E. 压力上升

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学习资料：

[单选题]你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）

A. 进行风险定性分析
B. 确定影响项目的最大风险
C. 把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D. 确定哪一个决策具有最大的预期值

[单选题]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面

[单选题]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

A. 变更基准。
B. 提交变更请求。
C. 变更工作分解结构。
D. 变更资源计划。

[单选题]项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）

A. 减轻
B. 回避
C. 转移
D. 接受

[单选题]你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商^{(manufacturer)}工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分^(part)必定是（）

A. 一个资源矩阵
B. 缓存和储备
C. 一个资源筹集日程
D. 一个资源柱状图^{(columnar section)}

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