张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过

【名词&注释】

统一管理(unified management)、战略目标(strategic target)、大型项目(large-scale project)、项目风险(project risk)、自下而上(from below)、世界银行(world bank)、等级制度(hierarchy)、持续时间(duration)、相互依赖(interdependence)、与此同时(meanwhile)

[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间^(duration)较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

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[单选题]下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）

A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖^{(interdependence)}或相关的
C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

[单选题]某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库

A. ①②③
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②④

[单选题]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

A. 需明确各子项目之间相互依赖^{(interdependence)}、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

[单选题]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。

A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

[单选题]缺陷的等级制度^(hierarchy)应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

A. D

[单选题]你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？

A. B

[单选题]德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）。

A. C

[单选题]极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？

A. 概念和计划
B. 计划和执行
C. 执行和收尾
D. 概念和结束

[单选题]一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下哪条的重要性（）？

A. B

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