项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作

【名词&注释】

突发事件(sudden event)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、咨询服务(service)、组织形式(organization form)、世界银行(world bank)、项目发起人(project promoter)、法人代表、非正式(informal)、汇报工作

[单选题]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

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学习资料：

[单选题]项目质量保证包括（）。

A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各级质量保证

[单选题]项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。

A. 正式沟通
B. 非正式^(informal)沟通
C. 单向沟通
D. 上行沟通

[单选题]现代观点认为冲突（）。

A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是

[多选题]为了做好冲突防范，项目经理应该（）。

A. 确保项目团队成员都清楚项目的目标
B. 让团队成员明白项目计划
C. 提高项目成员的自信
D. 营造良好的沟通环境

[单选题]开标应由谁主持（）。

A. 招标单位的法人代表
B. 项目发起人^{(project promoter)}
C. 项目业主
D. 监理机构

[多选题]世界银行将项目采购分为哪几种？（）

A. 工程采购
B. 货物采购
C. 咨询服务采购
D. IT项目采购

[多选题]当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）。

A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 组织的执行碰到一定的困难

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