甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一

【名词&注释】

最终目标(final goal)、品牌形象(brand image)、战略决策(strategic decision)、市场份额(market share)、财务总监(cfo)、经营规模(scale of operation)、不合作行为(uncooperative behavior)、各种活动(various activities)、经营策略。、企业形象。

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A. 增量预算
B. 静态预算
C. 动态预算
D. 零基预算

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[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。

A. 中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合
B. 不坚定行为与合作行为的组合
C. 坚定行为和不合作行为^{(uncooperative behavior)}的组合
D. 坚定行为与合作行为的组合

[单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

[单选题]下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。

A. 在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B. 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化
C. 在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D. 在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略

[多选题]B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构

[单选题]“不管黑猫白猫，逮着老鼠就是好猫”，与该句话匹配的横向分工结构的基本协调机制是（）。

A. 工作过程标准化
B. 相互适应，自行调整
C. 工作成果标准化
D. 技艺标准化

[单选题]平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。

A. 新客户开发率
B. 客户保留率
C. 市场份额
D. 企业形象

[单选题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

A. 处理单个订单时间
B. 提供服务承诺
C. 建立服务标准
D. 品牌形象建设

[多选题]下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

A. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C. 若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率
D. 分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策

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