某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目

【名词&注释】

人员配备(personnel allocation)、分类管理(classified management)、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、专题会议、利害关系者、提前完成(completed in advance)、解决方法。、项目组成员、可操作的(operable)

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。

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[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A. 发布信息
B. 规划沟通
C. 报告绩效
D. 管理利害关系者期望

[单选题]在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

A. 挣值管理
B. 风险审计
C. 风险重新评估
D. 储备分析

[单选题]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

A. A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B. B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C. C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D. D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

[单选题]决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）

A. 成本加固定酬金合同
B. 成本加百分比费用合同
C. 固定总价合同
D. 固定总价加奖励酬金合同

[单选题]你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）

A. 联系供应商，执行应急计划
B. 联系供应商，执行风险管理计划
C. 评估替代供应商
D. 指派一个助手评估状况

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成^{(completed in advance)}项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成^{(completed in advance)}。你应该采取什么行动？（）

A. 就这样移交
B. 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的^(operable)解决方案
C. 开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D. 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

[单选题]实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）

A. 迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B. 监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C. 仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性
D. 协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）

[单选题]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）

A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量

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