关于创新管理方法中的焦点法，说法正确的是（）。

【名词&注释】

生产计划(production planning)、管理方法、科学实验(scientific experiment)、联席会议(joint conference)、坚持不懈(unremitting)、精力充沛(energetism)、的复杂性、完成任务(task-performing)、项目时间表、宇宙飞船(spacecraft)

[单选题]关于创新管理方法中的焦点法，说法正确的是（）。

A. A、规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想
B. B、要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想
C. C、依据整体分解，信息整合的原则
D. D、以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意

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[单选题]资源调度的类型不包括（）调度。

A. A、工作
B. B、时间
C. C、库存
D. D、生产

[单选题]昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

A. D

[单选题]OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务^{(task-performing)}。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船^(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

A. D

[单选题]适合制订等产能计划的组织一般不应具有的特征是（）。

A. A、产品需求稳定
B. B、随外界环境变化而变化
C. C、能够以合理的成本维持存货
D. D、随季节不会有大的变化

[单选题]某零售企业与它的供应商缺乏良好的协调，这种情况会引起该零售企业的（）问题。

A. A、后勤供应
B. B、人员供应
C. C、组织结构
D. D、产品需求

[单选题]（）生产线布置比较紧凑。

A. 直线型
B. U型
C. 产品原则布置
D. 工艺原则布置

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