关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、优先级(priority)、项目经理(project manager)、市场份额(market share)、等级制度(hierarchy)、公众形象(public image)、现实情况(feasibility condition)、柱状图(columnar section)、不同寻常、解决方法。

[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

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[单选题]你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？

A. 员工们能有效地运用培训内容
B. 为每个课程提供培训材料
C. 对完成课程的每个人发给结业证书
D. 完成你在目录上列出的培训课程

[单选题]你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。

A. B

[单选题]缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

A. D

[单选题]基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）。

A. D

[单选题]有效的小组建设的主要结果是（）。

A. A

[单选题]作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员，就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）。

A. 双方通融
B. 折中
C. 合作
D. 强制

[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

A. C

[单选题]合同的收尾阶段涉及（）。

A. D

[单选题]合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。

A. D

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