【名词&注释】
方差分析、绩效考核(performance appraisal)、业务流程(business process)、六西格玛管理(six sigma management)、科学方法(scientific method)、显著性(significant)、“平衡记分卡”
[填空题]六西格玛管理的特点包括:()、关注相关性、使用科学方法、()。
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学习资料:
[单选题]“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的().
A. 财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
B. 评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
C. 业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
D. 财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
[单选题]M公司中的Z车间使用多台自动车床生产螺钉,其关键尺寸是根部的直径。为了分析究竟是什么原因导致直径变异过大,让3个工人,并随机选择5台机床,每人分别用这5车床各生产10个螺钉,共生产150个螺钉,对每个螺钉测量其直径,得到150个数据。为了分析直径变异产生的原因,应该().
A. 将工人及螺钉作为两个因子,进行两种方式分组的方差分析(Two-Way ANOVA.,分别计算出两个因子的显著性(significant),并根据其显著性(significant)所显示的P值对变异原因作出判断。
B. 将工人及螺钉作为两个因子,按两个因子交叉(CrosseD.的模型,用一般线性模(GeneralLinear Model)计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量,并根据这些方差分量的大
C. 小对变异原因作出判断。
D. 将工人及螺钉作为两个因子,按两个因子嵌套(NesteD.的模型,用全嵌套模型(Fully NestedANOVA.计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量,并根据这些方差分量的大小对变异原因作出判断。
E. 根据传统的测量系统分析方法(GageRR Study-CrosseD.,直接计算出工人及螺钉两个因子方差分量及误差的方差分量,并根据这些方差分量的大小对变异原因作出判断。
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