你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请

【名词&注释】

技术问题(technical problems)、设计方案(design scheme)、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、体育设施建设(construction of sports facilities)、工作包(work package)、业余时间(off hours)、重新分配(reparcelling)、班子成员(member of the leading group)、最佳人选

[单选题]你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）

A. A、保证专家的输入能够识别出来
B. B、比较专家信息，然后达成一种意见
C. C、咨询所有干系人
D. D、在会议室安排达成共识

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[单选题]某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（）

A. 按客户要求，做成容纳1万人的规模
B. 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益
C. 把目标定为8千人，以便尽量减少风险
D. 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

[单选题]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配^{(reparcelling)}了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

A. 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B. 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C. 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D. 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间^{(off hours)}做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

[单选题]工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

A. 改进的沟通
B. 表明所有的项目工作的依赖关系
C. 改进对于成本和工期估算的准确性
D. 确认主要的项目交付物

[单选题]WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）

A. 帐户一览表
B. 帐户编码
C. 工作包控制号码
D. WBSID号码

[单选题]项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

A. 过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
B. 过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C. 过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D. 过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

[单选题]你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员^{(member of the leading group)}包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）

A. 组建/风暴/磨合/规范和运转
B. 风暴/磨合/规范/组建和运转
C. 规范/风暴/磨合/组建和运转
D. 组建/规范/风暴/磨合和运转

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