【名词&注释】
可扩展性(scalability)、工作任务(work task)、设计阶段(design stage)、施工图(working drawing)、施工单位(construction unit)、领导层(leading level)、投标人(bidder)、主要任务(major task)、控制者、临时性组织(temporary organization)
[多选题]投资建设项目信息分类遵循的原则有()。
A. 稳定性
B. 兼容性
C. 可扩展性
D. 多变性
E. 逻辑性
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学习资料:
[单选题]获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的()环节。
A. A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励
[单选题]决策权定位于群体的每个成员自己手中,领导只作任务布置,不监督检查,完全由员工进行管理,这属于建设项目负责人的()领导方式。
A. A.公开型B.放任型C.民主型D.专制型
[单选题]根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。
A. A.投资项目B.项目管理C.质量管理D.建设项目
[单选题]针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为()。
A. 永久性组织
B. 临时性组织(temporary organization)
C. 集中性组织
D. 分散性组织
[单选题]对()而言,实行建设项目总承包,企业一开始就参与设计阶段工作,能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中,从而对建设项目的经济性产生积极的影响。
A. 建设项目业主
B. 建筑施工企业
C. 建设设计单位
D. 建设总承包商
[多选题]在进行项目信息分类时,不同的角度对建设项目的信息分类不同,如按项目管理工作任务的分类不包括()。
A. 施工过程
B. 进度控制
C. 经济类信息
D. 投资控制
E. 管理类信息
[多选题]下列关于项目总控制模型的叙述正确的有()。
A. 项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
B. 控制者的主要任务(major task)是通过信息处理,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据
C. 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
D. 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务
E. 成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
[多选题]施工平行发包的特点在合同管理方面表现为()。
A. 业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
B. 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
C. 每一部分工程的发包都以施工图设计为基础,投标人(bidder)进行投标报价较有依据
D. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
E. 合同交界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
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