美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵

【名词&注释】

经营风险(business risk)、家用电器(household appliances)、外资企业(foreign enterprise)、汽车玻璃(automotive glass)、有色金属(nonferrous metals)、产品价格(product price)、汽车公司(automobile company)、联言判断(conjunctive judgement)、作案时间(time of crime)、公司员工(company ' s employee)

[单选题]美国某汽车公司^{(automobile company)}，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。

A. 相关多元化战略
B. 非相关多元化战略
C. 一体化战略
D. 市场渗透战略

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]下列语句中，表达联言判断^{(conjunctive judgement)}的有（）。

A. “张三的同谋是李四和王五”
B. “种瓜得瓜，种豆得豆”
C. “甲、乙、丙三人都是四川人”
D. “虽然某甲具有作案时间^{(time of crime)}，但某甲不是作案人”
E. “甲死者不是他杀，就是自杀”

[单选题]福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。

A. 发展建筑玻璃产品
B. 发展汽车发动机产品
C. 购并汽车配套企业
D. 发展其他汽车配件产品

[多选题]甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。

A. 紧缩与集中战略
B. 一体化战略
C. 转向战略
D. 放弃战略

[单选题]M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

A. 削减成本
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向

[多选题]下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。

A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 确保有充足的资源

[多选题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工^{(company s employee)}的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍

[多选题]在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。

A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配

本文链接：https://www.51bdks.net/show/y85eve.html