项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、技术性(technical)、项目发起人(project promoter)、集思广益(brainstorming)、合同条款(contract terms)、工作说明书(job instruction sheet)、利害关系者、潜在投标人(potential bidder)

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

A. A、概率与影响矩阵
B. B、准备金分析
C. C、集思广益
D. D、风险审计

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学习资料：

[单选题]你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）

A. 拒绝这个工作
B. 同意免费进行这个工作
C. 先做这个工作，以后给他出具票证
D. 评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定

[单选题]识别风险所需要的信息收集技术是：（）

A. 头脑风暴、德尔菲技术、访谈
B. 头脑风暴、因果图、影响图
C. 德尔菲技术、SWOT分析、影响图
D. SWOT分析、因果图、影响图

[单选题]用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率，现值因素，操作成本，折旧，和（）

A. 资本化成本
B. 技术性技能要求
C. 技术预测
D. 战略行销情报

[单选题]买方拟定采购文件的目的包括下列各项，除了（）

A. 便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
B. 明确应答格式要求
C. 明确相关的采购工作说明书^{(job instruction sheet)}（SOW）及所需的合同条款^{(contract terms)}
D. 为每一个潜在卖方提供潜在投标人^{(potential bidder)}的清单

[单选题]在项目中，专家判断被经常运用到项目整合过程中，以下哪项不是专家判断的来源？（）

A. 专家技术协会
B. 竞争对手
C. 顾问
D. 组织中的其他部门

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