乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、提高效率(improve efficiency)、降低成本(reduce cost)、重型汽车(heavy truck)、合金材料(alloy material)、商品销售(commodity marketing)、讨价还价能力(bargaining power)、可理解性(intelligibility)、建筑材料供应商、世界各地

[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()

A. A、提高效率
B. B、降低成本
C. C、市场细分
D. D、市场营销

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学习资料：

[多选题]东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力^{(bargaining power)}的有()。

A. 近年来，东华公司采购人员素质下降
B. 东华公司不能自行生产建筑材料
C. 东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
D. 市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

[多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A. 产品/品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()

A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

[多选题]在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有()。

A. 建设
B. 持有
C. 收获
D. 剥夺

[单选题]评估战略的成功标准不包括()

A. 可行性标准
B. 可接受标准
C. 适宜性标准
D. 可理解性^{(intelligibility)}标准

[单选题]甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于()

A. 实物资源
B. 无形资源和其他资源
C. 人力资源和劳动市场
D. 技术资源

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