倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、积极参与(active participation)、劳动防护用品(labour protection articles for use)、间接成本(indirect cost)、市场需求(market demand)、技术开发(technology development)、市场需要(market demand)、竞争能力(competitive ability)、科技人员(scientific and technical personnel)、推向市场(push onto the market)

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要^{(market demand)}，提高企业的应变能力、竞争能力^{(competitive ability)}与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员^{(scientific and technical personnel)}推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. C

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学习资料：

[单选题]财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（）。

A. A、结果
B. B、先导
C. C、具体化
D. D、定量化

[单选题]某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直接、最有效的途径是（）。

A. A、实行全面生产设备管理
B. B、购买最豪华的设备
C. C、购买最先进的设备
D. D、减少设备运转的次数

[单选题]职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（）。

A. A、服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品
B. B、了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施
C. C、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识
D. D、发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告

[单选题]对项目进行成本估算时的成本包括（）。

A. A、直接成本和间接成本
B. B、边际成本和间接成本
C. C、直接成本和可变成本
D. D、边际成本和直接成本

[单选题]SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（）阶段。

A. A、执行和评估
B. B、做出决策
C. C、查明问题
D. D、寻求解决方案

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