当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

【名词&注释】

质量问题(quality problem)、发展壮大、领导工作(leading work)、休息时间(rest time)、督促检查(supervision and inspection)、用人不当、管理部门、组织变革阻力、以色列人(israelite)、工作中的

[单选题]当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

A. 管理幅度应该大些
B. 管理幅度应该小些
C. 管理层次应该多些
D. 管理组织应该松散些

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[单选题]下列那个公司可以看成是虚拟公司（）

A. A、思科
B. B、戴尔
C. C、格兰仕
D. D、耐克

[单选题]以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）

A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D. 高层对较低层次的决策不加控制

[单选题]摩西带领以色列人^(israelite)走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

A. 统一指挥原则
B. 分权原则
C. 控制幅度原则
D. 分工原则

[单选题]某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A. 按职能标准划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织

[单选题]某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）

A. 习惯
B. 安全
C. 群体惯性
D. 结构惯性

[单选题]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

[单选题]在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是（）

A. 如何生产
B. 品牌问题
C. 质量问题
D. 生产什么

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