某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、成本计划(cost plan)、里程碑(milestone)、范围说明书、工作包(work package)、建议书(proposal book)、解决问题。、法律顾问、采购员(buying clerk)、负面影响。

[单选题]某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）

A. 增加风险
B. 不受影响
C. 项目将花费更多
D. 不能有两条关键路径

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学习资料：

[单选题]整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的（）

A. 最优化
B. 完整
C. 综合
D. 差异

[单选题]收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 结束采购
D. 实施采购

[单选题]如果一项资产按照每年相同的数量折旧，被称为：（）

A. 年度尾数法
B. 加速折旧法
C. 直线折旧法
D. 双倍余额法

[单选题]在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）

A. 在应急储备金中
B. 在批准基准和批准的变更请求中
C. 在成本基准和批准的变更请求中
D. 在成本绩效指数和完工预算中

[单选题]在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员^{(buying clerk)}以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

A. 访谈
B. 头脑风暴
C. 风险分析
D. 德尔菲技术

[单选题]下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）

A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 绩效报告

[单选题]Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方，Bill已经退出。另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决，为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题，但是，两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题？（）

A. 折衷
B. 冲突
C. 强迫
D. 缓和
E. b和c

[单选题]以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）

A. 累计AC为100，累计EV为110
B. 累计PV为100，累计AC为110
C. 累计AC为110，累计EV为100
D. 累计EV为100，累计PV为110

[单选题]如果累计PV=100，累计EV=98，累计AC=104，则项目很可能（）

A. 比进度计划提前
B. 正朝成本超支的方向发展
C. 正在按成本计划实施
D. 完工时成本节约

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