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与传统企业相比,虚拟企业的优势有( )。

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  • [多选题]与传统企业相比,虚拟企业的优势有( )。

  • A. 能够快速反应市场需求
    B. 能够实施电子商务
    C. 能够优化技术解决方案
    D. 能够分摊开发投资费用
    E. 能够有效规避经营风险

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  • 学习资料:
  • [多选题]某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题,经分析研究认定。
  • 如果他们选择了不上市的股份有限公司,其设立方式可以是( )。

  • A. 发起设立
    B. 直接发起
    C. 间接发起
    D. 募集设立

  • [多选题]下列费用中,计入管理费用的有( )。
  • A. 销售人员工资
    B. 存货跌价准备
    C. 工会经费
    D. 广告费
    E. 利息支出

  • [单选题]矩阵制就是目标规划制,是一种新型的企业管理组织形式,它的特点是( )。
  • A. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统,又有按照项目设置的横向项目组织结构
    B. 既有按照管理职能设置的横向组织系统,又有按照项目设置的横向项目组织结构
    C. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统,又有按照项目设置的纵向项目组织结构
    D. 既有按照项目职能设置的纵向组织系统,又有按照管理职能设置的横向项目组织结构

  • [单选题]1916年,随着联合汽车公司并入"通用",阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,大公司较为完善的组织管理体制,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为,通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中,改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作,后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明:我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车,聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车,就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品,在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年,通用汽车公司生产了21.5万辆汽车,占国内销售的7%;到1926年底,斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆,已达该年全国总销量的一半。相反,福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司,而且次于克莱斯勒公司而成第三位,后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。
  • 对于参谋职权与直线职权,下列说法不正确的是( )。

  • A. 直线职权是上级指挥下级工作的权力
    B. 参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标
    C. 二者之间是"参谋建议、直线命令"的关系
    D. 参谋职权应受直线职权的领导

  • [单选题]某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资5000万元,拆除旧厂房设备将损失300万元,若这些厂房设备的残值为40万元,则该项目的总投资为( )万元。
  • A. 4660
    B. 4760
    C. 5260
    D. 5340

  • [单选题]期量标准是指在一定的生产技术组织条件下,对产品的生产过程所制定的有关( )方面的标准。
  • A. 时间和数量
    B. 质量和数量
    C. 时间和质量
    D. 安全与质量

  • [多选题]合理地组织生产过程必须考虑的客观因素包括( )。
  • A. 连续性原则
    B. 及时性原则
    C. 比例性原则
    D. 节奏性原则
    E. 柔性原则

  • [单选题]某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素,文档和提升灯具寿命质量,有效配置生产资源,采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出:A种灯具的过程能力指数为1.9;B种灯具样本的平均寿命为106600小时,样本标准差为2000小时,B种灯具的设计寿命为不低于100000小时;C种灯具的过程能力不足。
  • 为解决生产C种灯具过程能力不足的问题,企业可采取的措施是( )。

  • A. 提高产品的技术标准
    B. 合并并减少工序
    C. 使生产工艺更为合理和有效
    D. 提高设备的加工性能

  • [单选题]某公司某项目5年建设期内每年年末从银行借款100万元,借款年利率为12%,建成后为企业带来120万元的收益,公司的期望报酬率为10%。 根据以上资料,回答下列问题:
  • 该项目竣工时,企业应付本息总额为( )万元。

  • A. 610.51
    B. 635.28
    C. 680.26
    D. 732.11

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