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目标分解法采用的是()设定目标的方法。

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    解决问题(solving problems)、基本信息(basic information)、平衡计分卡(balanced scorecard)、双向交流(two way communication)、工作岗位(working post)、行政人员(administrative staff)、个案研究法(case-study approach)、财务指标与非财务指标、具体步骤(concrete steps)、经验总结法(the experience summarization)

  • [单选题]目标分解法采用的是()设定目标的方法。

  • A. 横向比较法
    B. 平衡计分卡
    C. 预期估计法
    D. 任务分解法

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  • 学习资料:
  • [单选题]如果单位交付的任务过于繁重,而且你觉得这些任务让自己越来越难以承受这时,你会()
  • A. 请示上司,要求适度减轻任务
    B. 不管结果如何,都会尽力去做
    C. 自己会尽最大努力,实在完不成时再说
    D. 既然任务难以完成,奠如随遇而安

  • [单选题]品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是()
  • A. 销售人员等容易单独量化计算的职位
    B. 管理人员、行政人员
    C. IT行业
    D. 流水线工作等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人

  • [单选题]下列选项中,不属于绩效管理评估文件设计的内容是()
  • A. 基本信息
    B. 问卷说明
    C. 主体部分
    D. 问卷附录

  • [单选题]根据特定时期的用人政策、本单位的具体情况,以及考评单位所积累的经验来确定考评要素的方法称为()
  • A. 个案研究法(case-study approach)
    B. 经验总结法(the experience summarization)
    C. 头脑风暴法
    D. 要素图示法

  • [单选题]根据面谈的具体过程及其特点,绩效面谈不包括()。
  • A. 单向指导型面谈
    B. 解决问题式面谈
    C. 双向倾听式面谈
    D. 综合式绩效面谈

  • [多选题]效益差额法的计算公式为B=T·N·(Xt-X0)-N·C,其中,()是值得计算的最关键的因素。
  • A. T
    B. N
    C. Xt
    D. X0
    E. C

  • [多选题]常见问卷调查法的具体步骤(concrete steps)包括()。
  • A. 详细采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料
    B. 列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标
    C. 设计调查问卷
    D. 发放调查问卷
    E. 回收调查问卷

  • [多选题]采用总体评价法对企业绩效管理系统进行评价时,应从()内容入手进行调查研究与分析。
  • A. 总体的信息分析
    B. 总体的功能分析
    C. 总体的结构分析
    D. 总体的文化分析
    E. 总体的方法分析

  • [多选题]360度考评方法的优点包括()等。
  • A. 360度考评具有全方位、多角度的特点
    B. 360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征
    C. 360度考评有助于强化企业的核心价值观
    D. 360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流
    E. 促进员工个人发展

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