在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏

【名词&注释】

可能性(possibility)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、项目发起人(project promoter)、提出问题(posing problems)、怎么办、第一个(first)、历史纪录(history record)、根本原因分析(root cause analysis)

[单选题]在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）

A. 根本原因分析^{(root cause analysis)}
B. 控制图
C. 检查
D. 项目绩效测量结果

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）

A. 告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B. 赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C. 通知管理层所要求的日期不能满足
D. 停止所有的活动，等待解决方案

[单选题]作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）

A. 估算未来的项目
B. 变更项目的范围
C. 定义未来项目的活动
D. 证实质量过程

[单选题]当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个^(first)项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：

A. 模仿
B. 培训
C. 责任图表
D. 历史纪录^{(history record)}

[单选题]确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而提供的？（）

A. 实施质量保证
B. 结束采购
C. 结束项目或阶段
D. 报告绩效

[单选题]项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。
B. 提出项目变更请求。
C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。
D. 提出问题并报告上级主管

[单选题]你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）

A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估

[单选题]关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

A. 项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B. 在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C. 在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D. 在项目可交付成果由项目发起人确定

[单选题]一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）

A. 没有，风险设计已经完成
B. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
C. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
D. 风险事件没有申请用在波士顿项目
E. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定

[单选题]新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子：（）

A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制

本文链接：https://www.51bdks.net/show/y3n8wk.html