主管人员分析法的优缺点主要是（）。

【名词&注释】

理论依据(theoretical basis)、优缺点(advantages and disadvantages)、美国国会(american congress)、工作者(workers)、手工艺品(handicraft)、主管人员(executive staff)、制作者(fabricant)、适用于(suitable for)

[多选题]主管人员^{(executive staff)}分析法的优缺点主要是（）。

A. 记录方便
B. 目的明确
C. 可能有偏见
D. 分析深入

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[单选题]工作分析方法中，主管人员^{(executive staff)}分析方法的理论依据是（）

A. 主管人员^{(executive staff)}做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解
B. 主管人员^{(executive staff)}可以收集极为全面的数据来对工作加以分析
C. 主管人员^{(executive staff)}是了解工作所有情况的人
D. 主管人员^{(executive staff)}会在工作分析中不带有任何偏见

[单选题]（）把工作分析的方法与结果成功应用于美国国会的《工薪划分法案》。

A. 巴鲁什
B. 宾汉
C. 赛拉斯·伯特
D. 芒斯特伯格

[单选题]适用于^{(suitable for)}比较简单但有独特的工作，如手工艺品制作者^(fabricant)的工作的分析方法是（）

A. 访谈分析法
B. 工作者自我记录法
C. 工作实践法
D. 关键事件法

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