商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得

【名词&注释】

环境分析(environmental analysis)、竞争对手(competitor)、讨价还价(bargaining)、主要因素(main factors)、菲利普·科特勒、不断发展(continuous development)、相关内容(related contents)、沃尔玛公司、长远目标(long-term goal)、发生变化

[单选题]商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。

A. 总体性谋划
B. 总体性管理
C. 基础性谋划
D. 基础性管理

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。

A. 供应商集中化程度高
B. 存在大量的替代品
C. 存在大量可选择的供应商
D. 供应的商品无差别

[多选题]在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。

A. 规模经济
B. 转换成本
C. 商品差别化优势
D. 资金需求
E. 高商品价格

[单选题]商品流通企业战略是企业总体的长远目标^{(long-term goal)}、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的()特征。

A. 动态性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性

[单选题]商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。

A. 德鲁克
B. 迈克尔·波特
C. 菲利普·科特勒
D. 哈默尔

[单选题]企业可使用差别化战略的情况有（）。

A. A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面C.存在大量讨价还价的购买者D.有很多对价格敏感的用户

[多选题]下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

A. 供应行业由许多家公司控制
B. 供应商无须与替代品竞争
C. 对供应商来说所供应的行业无关紧要
D. 供应商们的产品有差别
E. 前向一体化

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, D

本文链接：https://www.51bdks.net/show/y0j7j6.html