尽管各企业的战略目标差异较大，但还是可以将它们归划成类。德鲁

【名词&注释】

经济环境(economic environment)、战略目标(strategic target)、自然环境(natural environment)、受益者(beneficiary)、外部环境(external environment)、讨价还价(bargaining)、新产品(new product)、技术开发(technology development)、替代品(substitute)、现有企业(existing enterprise)

[多选题]尽管各企业的战略目标差异较大，但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面，并可将它们归纳为4个层次结构。而有的学者，如贝叶斯则将企业的战略目标归类与德鲁克有所不同，他把企业战略目标归类为下列哪几类（）？

A. 董事会及相关利益者的收益水平
B. 为顾客、客户或其他受益者的服务
C. 职工的需要和福利
D. 社会责任
E. 盈利能力

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[多选题]价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？

A. 行政后勤
B. 人力资源管理
C. 技术开发^{(technology development)}
D. 供应采购
E. 企业基础设施

[单选题]新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品^{(new product)}或服务的战略被称之为下列哪种战略（）？

A. 复合多样化战略（非相关多样化）
B. 一体化战略
C. 几种生产单一产品或服务战略
D. 同心多样化战略（相关多样化）

[多选题]关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。

A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
C. 是研究行业发展周期问题
D. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
E. 将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务

[多选题]美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。

A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品^(substitute)的威胁
C. 供应者讨价还价的能力
D. 消费者需求的变化速度
E. 产业内现有企业^{(existing enterprise)}的竞争

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