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工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符,该标识符的名

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    生命周期(life cycle)、质量检查(quality inspection)、设计阶段(design stage)、项目经理(project manager)、回收期(payback period)、偶发事件(chance event)、是什么(what is)、会计科目表(chart of accounts)、标识符(identifier)、预先确定(previously determined)

  • [单选题]工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符(identifier),该标识符(identifier)的名称是什么(what is)?()

  • A. 质量检查标识
    B. 会计科目表(chart of accounts)
    C. 项目活动编码
    D. 账目编码

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  • 学习资料:
  • [单选题]什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间?()
  • A. 发生意料外事件的时候,因为这种方法会为你节省宝贵的时间
    B. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划,而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定(previously determined)的项目储备
    C. 这不是项目管理的功能而且也不需要
    D. 偶发事件计划只能发生在设计阶段

  • [单选题]你的管理层正在评估一个项目,该项目要求投资为500000美元,期望的收入流为第一年100000美元,之后每年300000美元。问该项目的回收期?()
  • A. 2年
    B. 2年零4个月
    C. 3年
    D. 因为没有提供折现率,无法估算

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