能够强化供应商议价能力的情形是（）

【名词&注释】

开放性(open)、局限性(limitation)、综合性(comprehensive)、市场占有率(market share)、简单化(simplification)、纺织厂、封闭性(sealing)、成本低(low cost)、难以确定(difficult to determine)、波士顿咨询公司

[单选题]能够强化供应商议价能力的情形是（）

A. 用户的转换成本低^{(low cost)}
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 供应商较为分散
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

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[单选题]以下不属于向后一体化战略的是（）

A. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B. 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C. 纺织厂自己纺纱、洗纱
D. 糖厂自己拥有甘蔗田

[单选题]对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略

A. A、稳定发展战略
B. B、稳定战略
C. C、发展战略
D. D、转移撤退战略

[多选题]一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？

A. 两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化
B. 难以确定^{(difficult to determine)}综合性产业的市场占有率
C. 分享经验的应用缺陷
D. 考虑高中低档市场因素的不足
E. 消费者因素的缺乏

[单选题]战略控制与业务控制的区别在于（）

A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性^(sealing)，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题

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