你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、项目经理(project manager)、饮食起居、一视同仁、工作包(work package)、不可避免(inevitable)、核对表(check list)、每个人(everyone)

[单选题]你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A. 忽视文化差异，对每个人^(everyone)一视同仁
B. 以项目经理提倡的文化为主
C. 提倡尊重组员之间的文化差异
D. 建议组员实行项目所在国家的文化态度

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学习资料：

[单选题]对交付成果的精确描述被称为：（）

A. 详细规格说明
B. 基准计划
C. 工作包
D. 工作分解结构要素

[单选题]如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）

A. 采购规划
B. 合同管理
C. 结束项目或阶段
D. 实施采购

[单选题]你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）

A. -$1，000
B. _$6，772
C. +$1，758
D. +$6，772

[单选题]PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别？（）

A. 实施
B. 计划
C. 控制
D. 立项

[单选题]实施质量控制过程的输入包括以下所有，除了（）

A. 项目管理计划
B. 质量核对表^{(check list)}
C. 工作绩效测量结果
D. PERT图

[单选题]下列关于冲突的说法都是正确的，除了（）

A. 在项目环境中，冲突不可避免^(inevitable)并应尽早处理
B. 通常应在私下处理冲突
C. 只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突
D. 应该采用直接和合作的方式处理冲突

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