美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业，根据企

【名词&注释】

技术进步(technical progress)、企业规模(enterprise scale)、生产技术(production technology)、生产规模(production scale)、竞争对手(competitor)、观念更新、企业职工(enterprise staff)、降低成本(reduce cost)、成功关键因素(success key factor)、独树一帜(his unique)

[判断题]美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业，根据企业职工^{(enterprise staff)}人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业，相对于日本的界定标准来说，美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，而且在“质”的界定标准上，比日本划分更加细致。

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学习资料：

[多选题]企业经营资源中的无形资源包括（）。

A. 技术资源
B. 财务资源
C. 商誉
D. 人力资源

[单选题]核心竞争力（核心能力）是指（）。

A. 产业的五种竞争力
B. 成功关键因素^{(success key factor)}
C. 企业所具有的在本行业独树一帜^{(his unique)}的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D. 公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

[单选题]集中战略可能给企业带来的风险不包括：（）。

A. 为降低成本^{(reduce cost)}而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
B. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
C. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

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