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某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家

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    消费市场(consumption market)、市场占有率(market share)、平衡计分卡(balanced scorecard)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场调研(market research)、中国市场(chinese market)、业务范围(business scope)、企业战略实施、不断扩大(constant enlargement)、站稳脚跟(firm foothold)

  • [多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围(business scope)不断扩大(constant enlargement),不仅在家电制造领域站稳脚跟(firm foothold),而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:

  • A. C, D

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  • 学习资料:
  • [单选题]在波士顿矩阵中,拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是()。
  • A. 幼童区
    B. 金牛区
    C. 瘦狗区
    D. 明星区

  • [多选题]企业战略实施的考核通常利用()等方法实施。
  • A. 关键绩效指标法
    B. 杜邦分析法
    C. SWOT分析法
    D. 德尔菲法
    E. 平衡计分卡法

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