甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，

【名词&注释】

职能部门(functional department)、合作伙伴(partner)、竞争对手(competitor)、经济活动(economic activities)、优质优价、提高技术(improving technology)、渐进性变革(evolutionary change)、革命性变革(revolutionary change)、计算机服务器、开拓型战略(exploiting strategy)

[单选题]甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()

A. 市场扩展
B. 内部发展
C. 维持经营
D. 联合发展和战略联盟

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[多选题]职能制组织结构的优点包括()

A. 这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化
B. 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
C. 组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能
D. 工作效率较高

[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织

[单选题]下列关于渐进性变革^{(evolutionary change)}与革命性变革^{(revolutionary change)}的表述中，错误的是（）。

A. 革命性变革^{(revolutionary change)}在企业生命周期中常常发生
B. 革命性变革^{(revolutionary change)}影响整个企业体系
C. 渐进性变革^{(evolutionary change)}稳定地推进变化
D. 革命性变革^{(revolutionary change)}全面转化

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