路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。

【名词&注释】

耐受性(tolerance)、个人能力(personal ability)、追随者(followers)、技术资料(technical data)、工作环境(working environment)、技术工作(technology work)、相结合(combination)、性交易(sexual deal)、罗伯特·豪斯、经验丰富(well experienced)

[多选题]路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。

A. 工作团队
B. 工作结构
C. 个人经验
D. 正式的权力系统
E. 个人能力

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学习资料：

[单选题]将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。

A. 特质理沦
B. 权变理论
C. 路径——目标理论
D. 领导——成员交换理论

[多选题]下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。

A. 采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见
C. 补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D. 采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合^{(combination)}
E. 提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

[单选题]领导者的技能中，()处理的是观点、思想。

A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 管理技能

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, D

[单选题]豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生（）。

A. 对领导者的高度忠诚和信心
B. 高于期望的绩效
C. 尊敬和信任
D. 提升自己的个人积极性

[单选题]具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者是（）。

A. 交易型领导者
B. 改变型领导者
C. 魅力型领导者
D. 特质型领导者

[单选题]领导者决策风格中，指导型决策风格的特点是（）。

A. 决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
B. 决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
C. 决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
D. 决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

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