2022战略与风险管理综合练习题库模拟在线题库230

1. [多选题]下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有()

A. 销售环节利润率较高的企业
B. 供应环节利润率较高的企业
C. 现有上游供应商供应成本较高的企业
D. 现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

2. [单选题]甲公司为了超额完成^(overfulfil)母公司年终的考核，为销售员工设定了很高的销售指标，结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核，从内部控制角度讲，这是内部环境中的()

A. 企业文化与沟通
B. 权利和责任的分配
C. 组织结构
D. 管理哲学

3. [多选题]以下各项，哪些体现出财务部控制财务风险的情况()

A. 如果借贷成本上升百分之零点五，评估公司的利润如何受到影响
B. 审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难^{(financial difficulty)}不可信任的客户
C. 派人前往目标投资国作考察，与政府官员、商业人士和当地有影响力的人会面，获得对该国的第一手资料。
D. 如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度

4. [单选题]甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于()

A. 战略规划
B. 运营控制
C. 管理控制
D. 职能控制

5. [单选题]甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()

A. 简单的产品设计
B. 专注于生产力的提高
C. 获得销售商的有力支持
D. 充分利用学习曲线效应

6. [单选题]在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()

A. 市场竞争优势地位
B. 市场的规模
C. 获取现金的速度
D. 产品是否有优势

7. [单选题]探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是()

A. 管理及工作关系的变化
B. 组织结构和规模的变化
C. 外部环境的变化
D. 技术和工作方法方面的变化

8. [单选题]甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府^{(local government)}可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

A. A、生产战略
B. B、市场控制
C. C、全球性生产
D. D、全球性采购

9. [单选题]甲公司规定各部门每年预算的编制都要以前期预算作为基础，该企业使用的预算方法是（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 固定预算
D. 动态预算

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