因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可

【名词&注释】

项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、战略规划(strategic planning)、意外事件(accident)、不断改进(continuous improvement)、主管部门(department in charge)、主管人员(executive staff)、签订合同(sign a contract)、不可避免(inevitable)、谅解备忘录(memorandum of understanding)

[单选题]因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免^(inevitable)。在每个“不可接受”的变更出现的时候，你首先（）。

A. 更新预算
B. 对成本预测进行修改
C. 调整项目计划
D. 记录经验

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学习资料：

[单选题]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。

A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理

[单选题]一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）

A. 共享和协调资源
B. 项目进行集中的配置管理
C. 统一收集和汇总项目信息
D. 与甲方的技术主管部门的沟通

[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型

[单选题]你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。

A. 资源操纵
B. 倒转资源的分配
C. 关键链计划
D. 资源再分配

[单选题]你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员^{(executive staff)}的办公室装上简便的床以便于高层主管人员^{(executive staff)}有时休息一下，与制造面条有巨大的差别，但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调（）。

A. C

[单选题]统计控制图是一种工具，它主要用于帮助（）。

A. A

[单选题]有效的小组建设的主要结果是（）。

A. A

[单选题]你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同^{(sign a contract)}前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理（）。

A. C

[单选题]意外事件计划包括（）。

A. A

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