一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开

【名词&注释】

解决方案(solution)、解决问题(solving problems)、设计阶段(design stage)、项目经理(project manager)、意外事件(accident)、第一阶段(first stage)、不明确(imprecision)、利害关系者、未确定、信息系统建设项目(construction project of information sys ...)

[单选题]一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

A. 定义范围
B. 估算成本和进度
C. 制定项目管理计划
D. 创建项目章程

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[单选题]解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）

A. 解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B. 问题可能是技术的、管理的或人际的
C. 决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案
D. 问题一旦发现就要马上解决

[单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）

A. A、沟通渠道
B. B、项目的长度和环境
C. C、组织结构
D. D、沟通阻滞

[单选题]项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）

A. A、监控风险
B. B、完成风险登记册
C. C、确定风险概率
D. D、对未识别的风险做计划

[单选题]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目^{(construction project of information sys)}，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确^{(imprecision)}。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）

A. A、项目章程中未规定新程序的功能
B. B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C. C、该项目从未完成一个工作分解结构
D. D、上任项目经理所写的沟通计划很差

[单选题]已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）

A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C. 仅在风险管理计划制定期间
D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

[单选题]质量不同于等级。它们之间的基本*区别是（）

A. 等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类
B. 质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题
C. 达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责
D. 达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责

[单选题]尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A. 对下一项目阶段范围变更的授权
B. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C. 取消项目
D. 为了维持预算而进行范围消减

[多选题]少油断路器红外热像检测标准是（）。

A. 无异常温升
B. 无异常温差
C. 无异常相对温差
D. 无异常高温

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