创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙

【名词&注释】

时间延迟(time delay)、生产计划(production planning)、创造性思维(creative thinking)、合作伙伴(partner)、固定成本(fixed cost)、联席会议(joint conference)、数据终端(data terminal)、国际财务报表、中外合资企业(international joint venture)、亟待解决的问题(problems to be solved)

[单选题]创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”属于（）创新管理指标。

A. A、组织是否有创新战略
B. B、组织是否建立了有效的外部联系
C. C、组织是否有有效的实施机制
D. D、组织是否有支持创新的组织氛围

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业^{(international joint venture)}，总股本60亿股，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在香港、纽约上市。华能国际财务报表分析（华能国际2001-2003年年报简表）表◇2001-2003（单位：万元）

A. C

[单选题]昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

A. A

[单选题]关于决策，说法正确的是（）。

A. A、水平思考就是创造性思维方法
B. B、决策必须得到所有的利益相关者的同意
C. C、组织中亟待解决的问题^{(problems to be solved)}都是组织中最重要的问题
D. D、组织本身也会产生问题，比如在组织的文化、结构和制度等方面

[多选题]TE2是一种数据终端^{(data terminal)}处理设备，下列哪些设备可以作为TE2？（）

A. 手机
B. 数据卡
C. 计算机
D. Modem

[单选题]能够影响公司成本的因素是（）。

A. A、公司各部门的主要业务活动
B. B、雇用的员工人数
C. C、管理费用
D. D、以上因素都影响

[单选题]固定成本总额除以单位边际贡献等于（）。

A. A、总销售数量
B. B、边际销售数量
C. C、安全数量
D. D、盈亏平衡销售数量

[单选题]管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（）。

A. A、管理可控差错
B. B、技术差错
C. C、管理差错
D. D、工人可控差错

[单选题]在PCT测试中，任何一个因素没有按照计划完成，其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。

A. A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B. B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C. C、成本超支、时间延迟，绩效一定不佳
D. D、其他都不对

本文链接：https://www.51bdks.net/show/xejrvx.html