公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、项目经理(project manager)、财务经理(financial manager)、项目发起人(project promoter)、财务总监(cfo)、管理工具、部门经理(department manager)、管理部门、分析阶段(analysis phase)、重新分配(reparcelling)

[单选题]公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D. 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

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学习资料：

[单选题]关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）

A. WBS
B. 网络图
C. 项目控制计划
D. 项目章程

[单选题]由于延误，关键资源被重新分配^{(reparcelling)}，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

A. 用经验较少的资源替代这一资源
B. 与部门经理^{(department manager)}就该资源进行磋商
C. 向外部承包商采购类似资源
D. 将此问题提交上级管理部门

[单选题]作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）

A. 估算未来的项目
B. 变更项目的范围
C. 定义未来项目的活动
D. 证实质量过程

[单选题]为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）

A. A、没有整体管理计划
B. B、没有风险管理计划
C. C、没有质量管理计划
D. D、没有变更管理计划

[单选题]你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）

A. 贴现率
B. 收益成本比
C. 内部收益率
D. 净现值

[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段^{(analysis phase)}，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

A. A、减轻
B. B、回避
C. C、转移
D. D、分享

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