各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结

【名词&注释】

相互关系(relationship)、客观存在(objective existence)、管理方式、经济学家(economist)、文化氛围(cultural atmosphere)、工作积极性(working enthusiasm)、发展壮大、工作岗位(working post)、公司员工(company ' s employee)、管理部门

[单选题]各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（ ）。

A. 部门结构
B. 层次结构
C. 职能结构
D. 职权结构

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[单选题]组织结构体系内容中，反映完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的是（ ）。

A. 职权结构
B. 横向结构
C. 纵向结构
D. 职能结构

[单选题]在教育收益客观存在的前提下，( )理论可能会过高地估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益，把工资性报酬当中不应当归于教育的部分也认为是教育做出的贡献。

A. 高估偏差
B. 低估偏差
C. 选择性偏差
D. 歧视性偏差

[单选题]在特定工作岗位^{(working post)}、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为( )。

A. 气质
B. 共情
C. 效价
D. 胜任特征

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工^{(company s employee)}的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A. 领导的个人魅力
B. 组织文化的支持
C. 员工的能力，如智力、知识技术等
D. 是否规定目标完成的时间期限

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