重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

【名词&注释】

学习方法(learning method)、责任制(responsibility system)、事业部(the division)、车间主任(workshop director)、六西格玛方法(6-sigma)、不满意(not satisfied)、顺利进行、要注意问题

[判断题]重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

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学习资料：

[单选题]某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意^{(not satisfied)}，这说明在该公司（）

A. 参谋责任制的欠缺
B. 直线经理忌妒心强
C. 参谋的活动削弱了直线职权
D. 参谋的意见不可采纳

[单选题]某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部

[单选题]常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）

A. A、力场分析
B. B、标杆超越法
C. C、六西格玛方法
D. D、业务过程再造

[单选题]宗教问题属于的是（）

A. 无形风险
B. 价格风险
C. 款式风险
D. 关税风险

[单选题]成人学习中要注意问题的是（）

A. 注重学习内容
B. 注重生存质量
C. 注重学习方法
D. 急用的先学

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