采购品损失额与采购品总额的之比为（）。

【名词&注释】

合作关系(cooperative relationship)、生产工艺(production process)、综合利用(comprehensive utilization)、经济指标(economic index)、官僚主义、商品流通(commodity circulation)、讨价还价能力(bargaining power)、便于管理(convenient for managing)、付款条件(payment terms)、经验丰富(well experienced)

[单选题]采购品损失额与采购品总额的之比为（）。

A. 采购品损失率
B. 采购费用率
C. 材料采购价格差异率
D. 本年采购费用率

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学习资料：

[单选题]供应商生产情况认证的主要内容不包括（）。

A. 生产人员培训情况
B. 生产人员的情况
C. 生产工艺过程
D. 生产机构

[单选题]如果企业希望与供应商建立合作关系，则在进行供应商深入调研时，最应该使用的方法是（）。

A. 使用已公开的信息源
B. 拜访供应商
C. 发放供应商调查问卷
D. 寻访供应商客户证明人

[单选题]按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富^{(well experienced)}、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于（）。

A. 行业领袖供应商
B. 专家级供应商
C. 低量无规模供应商
D. 量小品种多供应商

[多选题]供应商细分主要方法有（）。

A. 80／20规则
B. 供应商分类模块法
C. 按供应商的规模和经营品种分类
D. “供应商关系谱”法
E. 按供应商和铜是将长短分类

[多选题]在供应商选择的短期标准中，作业成本包括()。

A. 仓储成本
B. 处置成本
C. 维修成本
D. 操作成本
E. 检验成本

[多选题]某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表：

A. A, B, C

[多选题]某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分;较好，4分;一般，3分;较差，2分;极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示：该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方互相投资，参股;在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。

A. A, B, C

[单选题]在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择，其中，采取分散采购的好处是（）。

A. 形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力^{(bargaining power)}
B. 便于管理^{(convenient for managing)}，控制采购成本，促进供应流程的规范化
C. 易于物品标准化与材料的综合利用
D. 密切物品使用方与供应商的关系

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