关于安全边际，说法正确的是（）。

【名词&注释】

生产计划(production planning)、以人为本(human-oriented)、设备管理(equipment management)、事故隐患(event hidden trouble)、提高效益(increase benefit)、企业职工(enterprise staff)、政府机关(government agency)、联席会议(joint conference)、人力资源部(human resources department)、办公室。

[单选题]关于安全边际，说法正确的是（）。

A. A、安全边际等于盈亏临界点的销售量减去现有的销售量
B. B、安全边际只可以用绝对数表示
C. C、安全边际越大，说明企业发生亏损的可能性越大
D. D、安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距

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[单选题]对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（）。

A. A、资源
B. B、产品
C. C、生产
D. D、服务

[单选题]某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直接、最有效的途径是（）。

A. A、实行全面生产设备管理
B. B、购买最豪华的设备
C. C、购买最先进的设备
D. D、减少设备运转的次数

[单选题]场景一：“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”场景二：“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部^{(human resources department)}经理和我。问题是，人力资源部^{(human resources department)}经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”

A. B

[单选题]昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议^{(joint conference)}，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

A. D

[单选题]作为企业职工，在发现事故隐患时应当及时向（）报告。

A. A、同事
B. B、安全生产管理人员
C. C、客户
D. D、政府机关^{(government agency)}

[单选题]按照CTG-MBOSS规范，卡、号属于营销资源，属于（）。

A. BSS域
B. OSS域
C. MSS域
D. EDA域

[单选题]具有健康与安全文化的企业能够（）。

A. A、以客户服务为中心
B. B、以生产质量为中心
C. C、以提高效益为中心
D. D、以人为本、以客户为中心

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