下列几种控制技术中，不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()

【名词&注释】

心理障碍(psychological obstacle)、工作效率(work efficiency)、竞争对手(competitor)、会计师事务所(accounting firm)、渐变性(gradually changeable)、老字号(old brand)、个人收入(personal income)、有价值(valuable)、专业人士(specialty people)、缺乏自信(diffidence)

[单选题]下列几种控制技术中，不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()

A. 市场控制
B. 官僚控制
C. 团体控制
D. 个人控制

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[多选题]可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试()

A. 对顾客是否有价值^(valuable)
B. 是否属于持久资源
C. 与企业竞争对手相比是否有优势
D. 是否很难被模仿或复制

[单选题]某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是()

A. 企业资源计划系统
B. 管理信息系统
C. 决策支持系统
D. 专家系统

[多选题]甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()

A. 发现员工的新技能，提升团队协作效率
B. 减少手工数据处理，提高审计工作效率
C. 挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
D. 树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象

[单选题]国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能制组织结构

[单选题]当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个()

A. A、被动接受的变革
B. B、协调的变革
C. C、计划的变革
D. D、被迫进行的变革

[多选题]在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()

A. A、投资资本回报率大于资本成本
B. B、销售增长率大于可持续增长率
C. C、销售增长率小于可持续增长率
D. D、投资资本回报率小于资本成本

[多选题]甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。

A. 组织障碍
B. 私人障碍
C. 心理障碍
D. 文化障碍

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