事业环境因素包括（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、消极态度(negative attitude)、持续时间(duration)、实际成本(actual cost)、履行合同(perform a contract)、矩阵式组织(matrix form organization)、范围说明书、风险承受力(degree of risk tolerance)、重新分配(reparcelling)、发生变化

[单选题]事业环境因素包括（）

A. 组织文化
B. 基础设施
C. 政治氛围和干系人风险承受力^{(degree of risk tolerance)}
D. 以上皆是

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[单选题]如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）

A. 符合预算和进度要求
B. 预算超支和进度正常
C. 预算结余和进度提前
D. 预算超支和进度落后

[单选题]由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）

A. 未识别的风险
B. 残留风险
C. 次生风险
D. 接受的风险

[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）

A. 项目质量高，因此它超出了客户期望
B. 这意味着可与该客户反复做生意
C. 这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D. 非上述各项

[单选题]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化

[单选题]项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）；任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A. 为任务B添加更多的资源。
B. 不需要采取任何措施。
C. 为关键路径上的任务重新分配^{(reparcelling)}资源。
D. 为任务D添加更多的资源。

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

A. 集会
B. 形成
C. 面对
D. 规范

[单选题]下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）

A. 有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
B. 控制范围过程必须在范围规划之前进行
C. 范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
D. 控制进度是更有效的控制范围的方式

[单选题]下列各项均是沟通障碍，除了：（）

A. 与低补偿相关的消极态度
B. 对技术语言感到困难
C. 固定总价合同中有关清算损失的条款
D. 缺乏明确的沟通渠道

[单选题]成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点，除了（）

A. 为卖方报销履行合同工作发生的一切可列支成本
B. 向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C. 向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D. 除非项目范围发生变化，费用金额不因卖方的工作绩效而变更

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