由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、政府部门(government department)、政府机关(government agency)、联席会议(joint conference)、工作范围(working range)、历史性研究、管理部门、公司总部(corporate headquarter)、重新分配(reparcelling)

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

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[单选题]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A. 按照正确的范围说明书检查完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D. 在工作范围未完整之前停止工作

[单选题]你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A. 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B. 记录获得的经验教训并且为记录作索引
C. 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D. 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配^{(reparcelling)}到新的岗位上

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