甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公

【名词&注释】

合作关系(cooperative relationship)、管理能力、岗位责任(post responsibility)、产品组合(product mix)、开发公司(development company)、公司企业(incorporated business)、大量生产(mass production)、迅速发展(rapid development)、经验丰富(well experienced)、企业形象。

[单选题]甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称"乙公司")，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富^{(well experienced)}、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

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学习资料：

[多选题]产品的生命周期理论假设产品都要经过()

A. 引入阶段
B. 成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

[多选题]甲公司是一家正在迅速发展^{(rapid development)}的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()

A. 甲公司属于经营风险较高的企业
B. 甲公司适合风险投资者投资
C. 甲公司应该主要依靠权益融资
D. 甲公司适宜派发高股利

[多选题]战略实施至少存在三种主要的研发方法，下列方法中，属于战略实施的研发方法的有()

A. 成为向市场推出新技术产品的企业
B. 成为成功产品的创新模仿者
C. 通过大量生产^{(mass production)}与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者
D. 通过大量生产^{(mass production)}与成熟的产品相一致、且价格相对较高的产品来成为创新模仿者

[多选题]下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有()

A. 销售组织分析
B. 岗位责任分析
C. 管理层次和管理范围的匹配
D. 人力管理

[单选题]在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是()

A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略

[多选题]在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于滞后指标的有（）。

A. 新客户开发率
B. 客户满意度
C. 盈利率
D. 顾客关系

[多选题]下列选项中，属于技术资源特点的是（）。

A. 稀缺性
B. 独占性
C. 先进性
D. 独创性

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