以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。

【名词&注释】

合作关系(cooperative relationship)、新兴产业(new industry)、战略目标(strategic target)、钢铁行业(steel industry)、外资企业(foreign enterprise)、竞争对手(competitor)、固定成本(fixed cost)、管理费用、名牌产品(famous brand product)、两个方面(two sides)

[多选题]以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。

A. 某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B. 消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C. 某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本^{(fixed cost)}，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间
D. 某名牌产品^{(famous brand product)}的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

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[单选题]某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。

A. 前向一体化战略
B. 非相关多元化战略
C. 相关多元化战略
D. 后向一体化战略

[单选题]甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是（）。

A. 无差异市场营销
B. 差异市场营销
C. 集中市场营销
D. 低成本市场营销

[多选题]新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在（）。

A. 原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B. 顾客的困惑与等待观望
C. 被替代产品的反应
D. 产业内现有企业的竞争

[多选题]从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面（）。

A. 相互往来的平等性
B. 合作关系的长期性
C. 整体利益的互补性
D. 组织形式的开放性

[多选题]A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。

A. 前向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 产品开发战略
D. 市场开发战略

[单选题]下列情形中，不适用于产品开发战略的有（）。

A. 可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
B. 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
C. 企业具有较强的研究与开发能力
D. 企业所处产业正处于高速增长阶段

[多选题]下列属于在零散产业中进行战略选择需要注意的是（）。

A. 避免寻求支配地位
B. 避免过分分权化
C. 保持严格的战略约束力
D. 避免对新产品做出过度反应

[多选题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍

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