用于决定经济成本，环境影响，经济回报和成功概率的方法和技术，

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、解决方案(solution)、经销商(distributor)、持续时间(duration)、项目时间管理(project time management)、可接受的(acceptable)、提前完成(completed in advance)、时间线(time line)、大项目经理(big project manager)、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]用于决定经济成本，环境影响，经济回报和成功概率的方法和技术，被称为：（）

A. 可行性研究
B. 材料单
C. 计划评审技术PERT图
D. 管理储备

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学习资料：

[单选题]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）

A. 按请求批准订单
B. 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目赞助人的请求
D. 拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

[单选题]下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

A. 识别他们
B. 参与所有的政策
C. 确定他们的需求和期待
D. 管理他们的期待

[单选题]你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）

A. 接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B. 记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C. 立即拒绝这个产品
D. 接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量

[单选题]由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）

A. 纠正措施
B. 权变措施
C. 应对计划更新
D. 风险识别检查单更新

[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成^{(completed in advance)}工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

A. 加班
B. 增加更多资源、
C. 快速跟进项目
D. 赶时间线^{(time line)}

[单选题]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

A. 应该鼓励
B. 应该忽视
C. 会加大项目经理^{(big project manager)}管理干系人期望的困难
D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

[单选题]项目时间管理的过程包括（）

A. 活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
B. 定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
C. 识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
D. 决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

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